陈宁;

• 1:西北大学经济管理学院 陕西西安710069

摘要(Abstract)：

企业文化在企业运行中发挥着重要的作用,为降低银行并购中的文化风险,应在并购前对双方的文化相容性进行分析,并将其作为选择并购对象的重要依据之一和并购后文化整合的基础。文章引入CBF模型对我国各类银行的文化类型作出了初步判断,在此基础上提出文化分类三角形作为判断企业文化相容性的工具,并对各类银行并购中的文化相容性特点进行了分析。

关键词(KeyWords)： 银行并购;CBF模型;文化分类三角形;文化相容性

Abstract:

Keywords:

基金项目(Foundation):

作者(Authors): 陈宁;

参考文献(References)：

• [1]王长征.企业并购整合[M].武汉:武汉大学出版社,2002.
• [2]查尔斯.甘瑟尔,艾琳.罗杰斯,马克.雷诺.并购中的企业文化整合[M].北京:中国人民大学出版社,2004.
• 11998年,米切尔.梅迪森顾问公司对北美洲银行业并购案例进行研究后认为:“1990~1995年间,大多数银行并购最多只是达到一种‘清洗’的目的,而最差的评价则是‘太令人失望’,是管理中肾上腺素的冲动战胜大脑理智思维的胜利成果。”1997年,纽约联邦储备银行的一份研究报告作出结论:“我们发现,没有证据可以支持关于业内并购可以提高效率的观点”。1998年,斯特恩商学院出版了一本有关银行并购的书,提出了他们经研究得出的观点:“通过种种手段获得的成效甚微,或者根本就没有……一般来说,并购对公司整体价值的提升没有贡献,甚至有负面影响”。参见斯蒂芬.I.戴维斯著,郑先炳,李晓欣译,银行并购:经验与教训.北京:中国金融出版社,2003